突如其来的疫情犹如一头洪水猛兽席卷而来，严重冲击了中国经济发展进程，也让原本就遭遇重新洗牌的长租公寓企业举步维艰。
传统的长租公寓运营模式中，家装设计、家具家电采购：人力成本，时间成本;购买全屋家电：设备资产房屋管理、人员管理、维修保洁：管理成本;服务延展，氛围搭建：运营成本，各种成本持续增高，再加上疫情的影响，对于本身就顶着成本压力骤增的长租企业无疑是雪上加霜。
当大部分企业都在为如何缩减开支而焦虑的时候，恒城永昶集团已经意识到行业想要突出重围，管控成本、提升品质是唯一的解决办法，但具体该怎么做对于整个行业来说仍然是一团迷雾。
恒城永昶集团
恒城永昶集团立足于陕西，发展于全国，专注于不动产管理、公寓酒店运营、装饰建设工程、餐饮娱乐服务、智能科技研发为主要业务方向，是涵盖品牌酒店、民宿客栈、智能公寓、家具生产、家装工装、特色美食、音乐餐吧等多元化发展的集团化企业;
为帮助长租行业尽快走出困境，恒城永昶集团联合滨舍公寓掀起了一场重大变革。
建立全屋定制集中生产基地
集团自建恒诚永昶宜生全屋生产基地，总占地20000平方米，包含家具厂，集成墙板生产厂、电器仓储中心等，在配备新的生产线后集成墙板长月产能可达3万平方米，家具厂月产能1500套。
并与九牧、长虹、美博、AIQIDQ、威力、DOWELL、奥马等多家知名厂商达成战略合作，真正实现了从装修到家电配备的统一化集中生产渠道。
全屋定制集中生产基地的建立，不但降低运营成本，还有效缩短了装修工期，还免去了繁杂的中间商赚差价的环节，这为今后的公寓领域发展赢得了更有竞争力的优势。
联合滨舍公寓管理2.0模式
滨舍公寓，是一家以闲置房屋共享、交易服务、后房地产服务为核心的企业，致力于成为中国领先的闲置房屋资源管理与服务平台。
滨舍公寓所创立的公寓管理2.0模式是聚行业头部势能，打造服务生态闭环新模式。从房屋回收后，经过专业装修团队设计以及自有装修材料、自有家具和自有合作品牌家电的供应、运营专业团队和售后服务，从而形成一整套标准的服务闭环体系，有效控制经营成本。
2020年，恒城永昶集团携手滨舍公寓管理2.0模式，真正落实了一套完整的长租行业的服务生态闭环，实现了长租行业急需管控成本、提升品质未来战略规划，希望在未来能够通过这样的模式带领长租领域突出重围，配合国家政策向正规化跃进。
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